Desarrollo de sistemas de franquicias

Una vez analizada la franquiciabilidad del negocio, a través de la correcta evaluación de variables estructurales tanto cualitativas (viabilidad conceptual) como cuantitativas (Viabilidad económica – financiera), lo que se busca es volcar todo el know how del negocio a los Manuales Operativos de Franquicias.

Los mismos le permitirán al inversor franquiciado, conocer los procesos y políticas de trabajo. Como es el negocio, sus secretos, las fórmulas para hacerlo más rentable, las claves para desempeñarlo con éxito, las variables más importantes a tener en cuenta, y toda la experiencia en el ámbito a desarrollarse.

También permitirán conocer las problemáticas del negocio, los puntos débiles y qué hacer para minimizar los riesgos asociados a estos.

Es por ello que desde nuestra consultora, nos enfocamos en trabajar para que estos Manuales sean claros, fáciles de leer e implementar, y los más completos posibles.

Trabajamos el desarrollo de los mismos, por etapas y conjuntamente con el equipo que el empresario designe como idóneo para mantener un feedback con nuestra consultora.




Revisión de franquicias

Este servicio consiste básicamente en la revisión de sistemas de franquicias ya implementados, que pueden estar presentando falencias en todas o algunas de sus áreas.

Procuramos identificar dichas fallas y trabajar en una reingeniería del proceso.




Comercialización

Para promover la comercialización de franquicias de las marcas que confían en nuestra consultora, trabajamos bajo un esquema comercial y comunicacional detallado, probado y exitoso.

El mismo, consiste en la realización de acciones de promoción y comunicación a través de soportes y herramientas de gestión que desarrolla nuestra consultora, de la mano de profesionales Licenciados en Managment y Administración de empresas, Ingenieros en Sistemas, Diseñadores y Desarrolladores especialistas en marketing y comunicación.

De la mano de un seguimiento muy personalizado de cada una de las consultas que ingresan a nuestra consultora, nos aseguramos el poder brindar un correcto y eficiente asesoramiento, tanto a Empresas Franquiciantes como a Inversores.

En constante comunicación con nuestras Empresas clientes y a través de reuniones periódicas (cada 15 días), trabajamos en la actualización y redefinición de políticas, esquemas económicos, modelos de negocios, perfil de inversores, etc; con la intención de mantener el modelo de expansión acorde al Plan de negocios y Políticas generales de la empresa.




Asesoramiento en negocios

1. Profesionalización de PYMES.
La profesionalización de Pymes es útil para aquellos negocios y empresas que han crecido a través de las operaciones comerciales, sin dar lugar a la estrategia, planificación, análisis y formalización de procesos.

Embarcarse en este camino, implica un cambio en la mentalidad tradicional de instinto y espontaneidad que deje paso a la planificación, la visión y la gestión. El objetivo general de encaminarse hacia la profesionalización implica para sus dueños adoptar una nueva cultura de trabajo, que les ayudará a ser mas transparentes, manejar su información de manera ordenada, contar con sustento objetivo en la toma de decisiones, diseñar y ejecutar mecanismos de control, entre otros.

A través de entrevistas con dueños y empleados de su empresa, visitas a la misma y revisión de documentación existente se realiza un diagnóstico a través del cual se definen las áreas a trabajar y el plan concreto para llevar a cabo el proceso de las diferentes etapas.

2. Análisis y desarrollos para nuevos negocios.
Enfocado en quienes tengan una idea de negocios y no sepan cómo llevarla a cabo. Lo acompañamos en la bajada de la misma y el análisis de sus etapas, concluyendo en pasos concretos para llevarlo a cabo. Lo acompañamos en la evaluación, análisis y planificación del modelo de negocio.

A través de diferentes análisis como pueden ser análisis del rubro, de la competencia, y las tendencias, buscamos el mejor modelo de negocios evaluando sus aristas y componentes como los requerimientos legales y  recursos para llevarlo adelante.

Desarrollamos la estrategia de negocio y comerciales para llevar adelante el proyecto y competir en el mercado. Además se realiza la valoración del aspecto económico financiero, desde la evaluación de costos hasta la proyección de ventas.

3. Plan de control de auditorías.
Ya se posea un negocio, varias sucursales del mismo o una red de franquicias, contar con un plan de auditorías definido es de vital importancia para cerciorarse que los procesos de atención, venta, limpieza y operativos se están cumpliendo, sobre todo cuando el dueño o gerente no tiene presencia física diaria en el local.

Realizamos el diseño del sistema de auditorías, valorando los diferentes criterios a auditar, sus indicadores y procesos de implementación. Asimismo abordamos el tema desde el aspecto legal, planteando sanciones y multas ante incumplimientos en las mismas.

4. Análisis de funcionamiento de negocio.
A través del análisis cuantitativo, nos interiorizamos en el desempeño económico y administrativo de tu negocio, para evaluar su rentabilidad y posibles puntos de mejora en gestión de costos.

Te brindamos herramientas para que puedas registrar tus operaciones y gastos diarios y a través de las mismas monitorear el funcionamiento del mismo en pos de optimizar tu rentabilidad.

5. Turismo: Desarrollo y habilitaciones.
Con mas de 15 de experiencia trabajando con empresas del rubro turismo, realizamos la Gestión de habilitaciones de agencias de viaje ante Ministerio de Turismo de la Nación, acompañando al comerciante en los diversos pasos hasta la consecución de la licencia que lo habilita a operar como agente de viajes.

Además brindamos consultoría especializada para empresas del rubro que deseen mejorar o evaluar sus procesos, o emprender el camino de desarrollo de sus sistema de franquicias de turismo.





Registro y protección de marcas

Los activos Intangibles, son el conjunto de bienes inmateriales, que están representados en derechos, privilegios o ventajas de competencia que son valiosos porque contribuyen a un gran ingreso y valor en la empresa.

Comprende parte esencial en las empresas y no es fácil determinar su valuación a diferencia de los activos tangibles, tales como la maquinaria o el inmueble del negocio.

La propiedad intelectual, marcas, patentes, las informaciones no divulgadas, el know how (como el conocimiento y experiencias de naturaleza técnica, comercial, administrativa, financiera o de otra naturaleza, aplicables en la práctica de la explotación de una empresa o en el ejercicio de una profesión) , el conocimiento de los empleados y las bases de datos son algunos de los ejemplos de Activos Intangibles que suman al valor real que tiene una empresa en el mercado.

Para proteger debidamente estos activos intangibles de su empresa le brindamos los siguientes servicios:
Registro de Marcas: Búsquedas. Tramites. Custodia. Transferencias. Renovaciones.
Registro de Patentes: Búsqueda. Tramites. Anualidades.
Registro de Modelos Y Diseños: Depósitos Redacción de memorias y dibujos. Renovación.
Registro de Propiedad Intelectual: Protección derecho de Autor. Protección Software. Contratos. Licencias.